Supervision
in Bonn & digital

Gruppensupervision

Die Gruppensupervision bietet einen Raum für Personen, die ähnliche Themen haben, jedoch nicht in einem Team arbeiten. In einer Gruppensupervision können z. B. angehende Führungskräfte aus verschiedenen Abteilungen zusammenkommen.

Der Vorteil dieses Settings ist es, dass die Gruppe thematisch ähnliche Tehmen hat, jedoch in keiner direkten Abhängigkeit voneinander steht. Während einer Sitzung wird meist ein Fall einer Person besprochen. Diese Person schildert im ersten Schritt ihr Problem bzw. ihre Fragestellung. Im zweiten Schritt spricht die Gruppe über das Gehörte. Es geht darum, was die Zuhörer:innen erlebt haben, welche Gefühle aufkamen, welche Hypothesen entstanden, welche Lösungsideen sie haben, etc. So kann der bzw. die Fallgeber:in aus der Fülle der anwesenden Personen lernen, verschiedene Perspektiven erkennen und so neue Lösungsansätze entwickeln.

Häufige Themen sind: Konflikte, belastende Arbeitssituationen, Überlastung und Stress, Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Für den Erfolg einer Supervision sind sowohl Vertraulichkeit wie auch Offenheit und Toleranz der Anwesenden ausschlaggebend.

Teamsupervision

Die Teamsupervision ist für Teams gedacht. Sie ermöglicht Austausch und Reflexion der Teammitglieder. Entsprechend stehen hier die Teamprozesse, Teamstruktur und die gelebte Kultur im Vordergrund. Gleichzeitig bietet sie aber auch Raum, einzelne Themen aus dem Arbeitsalltag aufzuarbeiten, ähnlich der Gruppensupervision.

Da die Anwesenden die eigenen Kolleg:innen und Chef:in sind, können Lösungen schnell in den Arbeitsalltag integriert werden. Der nächste Termin bietet sich an, um das Umgesetzte zu besprechen und weitere Anpassungen vorzunehmen. Wichtige Voraussetzung für eine gelungene Teamsupervision ist ein geschützter Raum, damit auch kritische Themen offen angesprochen werden. So bietet sie die Gelegenheit, Bedenken, Sorgen und Belastungen, für die im Arbeitsalltag oftmals wenig Zeit ist, anzusprechen. Indem Probleme ausgesprochen werden, werden sie sichtbar und können gelöst werden. Auch fördert die Teamsupervision das Verständnis füreinander und der Teamzusammenhalt wird gestärkt. Teamsupervisionen sind gut geeignet, um bestehende Teams zu begleiten. Besonders häufig werden sie eingesetzt, wenn es Spannungen oder Veränderungen im Team gibt.

Besondere Erfahrungen habe ich mit Praxisteams aus dem medizinischen Bereich. Hier unterstütze ich im Umgang mit Stress, beslastenden Situationen und dem speziellen Teamgefüge aus z. B. Ärzt:innen, Tierärzt:innen, Zahnärzt:innen und TFAs, ZFAs, MTAs.

Ablauf

Meist dauern Supervisionssitzungen 90 Minuten. Ich lege besonderen Wert auf eine angenehme Atmosphäre. So nutze ich die ersten Minuten, um anzukommen. Denn oft hetzen wir von Termin zu Termin, sodass die Zeit für das Glas Wasser, den Kaffee oder wärmenden Pullover zu kurz kommt. Danach gibt es meist einen kurzen Check-in, wo wir schauen, wie es den Teilnehmenden geht, ob es etwas Wichtiges zu wissen gibt und welche Themen besprochen werden wollen. Anschließend starten wir mit dem Fall bzw. Thema. Zum Schluss hin machen wir noch einen kurzen Rückblick und nutzen die Zeit für ein kurzes Feed-forward fürs nächste Mal. So treffen wir uns meist 6-8 Mal im Abstand von 3-4 Wochen. Ich biete die Supervision in Bonn und Umgebung sowie digital an. Teamsupervisionen finden oftmals beim Team vor Ort statt.

Um einen Fall bzw. ein Thema zu bearbeiten, wird meist nach dem folgenden Schema gearbeitet (siehe auch Lexikon der Psychologie):

• Problemidentifizierung: Worum geht es? Was ist der Anlass für die Supervision?
• Beleuchtung des Problems: Das Problem wird aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet, um möglichst umfassende Informationen einzubeziehen.
• Bearbeitung in der Gruppe: Welche Erkenntnisse und weiteren Lösungsmöglichkeiten gibt es? Was wurde bisher noch nicht betrachtet?
• Integration: Welche Schlüsse zieht der bzw. die Fallgeber:in aus der Bearbeitung? Wie soll es weiter gehen?

Vorteile einer Supervision

In der Supervision arbeite ich mit Theorien und Modellen aus der Arbeits- und Organisationspsychologie und der systemischen Beratung. Letztere bietet sich vor allem in der Teamsupervision an, um das Team als System zu verstehen.

Durch die Supervision werden nicht nur Lösungen für einzelne Fälle bzw. Themen erarbeitet. Sie schult auch darin, Probleme aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten. Außerdem werden Ressourcen entdeckt, welche auch bei zukünftigen Problemen hilfreich sind. Im Teamkontext steigert sie den Teamzusammenhalt, Austausch und die Teamprozesse.