Wie es dazu kam

Meine Geschichte

In vielen Kontexten habe ich Führungskräfte erlebt: Bei Auswahlprozessen, in Entwicklungsprogrammen und im Coaching. Dabei ist mir aufgefallen, wie oft Personen unter einem falschen Führungsverständnis leiden. Häufig war Führung wie eine Rolle, die sie anziehen mussten. Das wurde vor allem in den Interaktionen deutlich. Meist schwankten die Personen zwischen zwei konkreten Rollen:
Entweder der Rolle als unterstützende Führungskraft, der vor allem das Wohlergehen der Mitarbeitenden wichtig ist und die lieber noch das letzte To-do übernimmt, anstatt zu streng zu wirken.
Oder der Rolle als vorangehende Führungskraft, die ganz klar und deutlich Ziele formuliert und sich nicht durch die Emotionen der Mitarbeitenden davon abbringen lässt.

Extrem schade fand ich, dass dazwischen wenig Raum war. So, als ob Führungskräfte entweder den einen oder den anderen Leitfaden gelesen hätten, wie Führung zu sein hat. Diese Spannung kenne ich selbst aus eigener Erfahrung. Als ich bei meiner vorherigen Stelle zur People Lead wurde, musste ich mich auch erst einfinden. Es ist schwierig, eine neue Position selbstsicher auszufüllen – vor allem, weil es im Führungskontext viele widersprüchliche Ansätze gibt.

Meine Erfahrung zeigt: Die eine richtige Art der Führung gibt es nicht. Aber es gibt wirkungsvolle Tools und Techniken aus der Psychologie, um Führung und sich selbst als Führungskraft zu verstehen.
Ich habe mich bereits während meines Studiums auf die Arbeits- und Organisationspsychologie fokussiert, zu Führung und Teamprozessen in Organisationen geforscht, promoviert, war selbst Führungskraft und wende dieses Wissen seit über zehn Jahren praktisch an.

Ich finde: Führung entsteht nicht einfach durch einen Titel. Stattdessen ist sie etwas, das gelernt und erforscht werden muss – etwas, das viel Ausprobieren braucht, Mut erfordert und bei dem Fehler dazugehören.
Dabei werden viele Führungskräfte allein gelassen. Ich möchte dazu beitragen, dass es kein jahrelanges Austesten und viel Frustration braucht, sondern dass relevantes Wissen und eine passende Begleitung zur Verfügung stehen. Damit Führung nicht mit so viel Stress einhergeht – und damit sie zum eigenen Leben passt. Mir geht es darum, dass Führungskräfte ihre Rolle nicht nur ausfüllen, sondern erkennen, wie sie ihre Position mit ihrer eigenen Haltung und Persönlichkeit gestalten können.

Dabei hört für mich die Begleitung von Führungskräften und Teams nicht bei der Arbeit auf. Da ich selbst Mutter bin und weiß, dass das Arbeitsleben immer nur im Zusammenspiel mit dem privaten Kontext funktioniert, denke ich Vereinbarkeitsthemen immer mit.