Gemeinsam wachsen

Teamentwicklung in Bonn & deutschlandweit

Vom Ich zum Wir

Ihr arbeitet schon lange als Team zusammen, habt aber immer wieder Schwierigkeiten und Konflikte? Oder Eure Teamarbeit läuft eigentlich gut, ihr fragt Euch aber, wie Ihr Eure Stärken noch besser einbringen könnt? Oder Ihr habt Euch neu gefunden und wollt etwas gemeinsam starten? Egal ob Gründerteam oder langjährige Teamkolleg:innen, eine Teamentwicklung bildet die Basis für gute Zusammenarbeit. Ihr lernt einander wirklich kennen, wisst, wie Ihr miteinander kommuniziert und erkennt, wie ihr Konflikte verhindern könnt.

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Das erwartet Euch

„Das Wir“ unterstützt Teams dabei, gemeinsam Klarheit zu schaffen – sei es beim Teamaufbau, bei Veränderungen im Team oder beim Umgang mit Konflikten. Es geht darum, einen offenen Raum für Austausch und neue Lösungen zu schaffen.

Egal ob Gründerteam oder langjährige Teamkolleg:innen, eine Teamentwicklung bildet die Basis für gute Zusammenarbeit. Teammitglieder lernen einander auf verschiedenen Ebenen kennen, verstehen, wie sie miteinander kommunizieren können und erkennen, wie Konflikte verhinderbar sind. Zusätzlich stärkt die gemeinsame Arbeit das Vertrauen, Offenheit und Kommunikation miteinander. Neue Lösungen können gefunden, Rollen definiert und Prozesse verbessert werden.

Um Teams nachhaltig zu begleiten, arbeite ich zweischrittig. Individuelle Gespräche mit den einzelnen Teammitgliedern zu Beginn ermöglichen es, dass auch ruhigere Personen gehört werden und alle gleichermaßen zu Wort kommen. Es folgt eine Auswertung, um die relevanten Themen zu definieren. Erst dann kommt das gesamte Team zusammen. Dieser Prozess dauert zwar länger als eine kurze, Ein-Tages-Teamentwicklung. Der Vorteil ist aber, dass so genau die Themen sichtbar und besprochen werden, die wirklich wichtig sind.

Daneben biete ich Teamsupervision an. Dies ist eine kontinuierliche Teambegleitung. Sie ermöglicht Austausch und Reflexion zwischen Teammitgliedern. Es entsteht ein Raum, Themen aufzuarbeiten, für die im Arbeitsalltag zu wenig Zeit ist. Indem Probleme ausgesprochen werden, werden sie sichtbar und können gelöst werden. Auch fördert die Teamsupervision das Verständnis füreinander und der Teamzusammenhalt wird gestärkt.

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Wie läuft eine Teamentwicklung ab?

• Vereinbarung zum ersten Kennenlernen. Mir ist es wichtig, dass ich die richtige Ansprechpartnerin für Euch bin. Ich arbeite mit Teams ab 3 Personen bis hin zu ca. 20 Personen. Nach dem ersten Kennenlernen reflektieren wir, ob wir zusammen weiterarbeiten wollen und ob eine Teamentwicklung die richtige Maßnahme für Euch ist. Solltet Ihr ein großes Team haben, ist eine entsprechende Begleitung durch zwei Personen sinnvoll. Dann ziehe ich in Absprache mit Euch gerne eine Kollegin dazu.
• Vor der Teamentwicklung finden Einzelgespräche statt, um die Teamentwicklung vorzubereiten. Oftmals per Telefon oder zoom.
• Die Teamentwicklung selbst kann auf zwei Weisen erfolgen. Entweder einmalig ab einem halben Tag bis hin zu einem Tag, meist also zwischen 4 und 8 Stunden. Innerhalb dieser Zeit widmen wir uns intensiv Euch als Team. Dazu treffen wir uns entweder in Euren Räumlichkeiten oder in einem Tagungsraum, um nicht nur gedanklich, sondern auch körperlich neue Räume einzunehmen. Die andere Möglichkeit sind kontinuierliche Teamentwicklungen. Mehr dazu beim Thema Teamsupervision. Meist treffen wir uns dazu einmal pro Monat für 1,5 Stunden, um über Themen aus dem Team zu sprechen.

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Welche Art von Teamentwicklungen bietest Du an?

Klassische Teamentwicklung. Ich biete sowohl klassische Teamentwicklungsformate als auch kreativere Ansätze an. Klassische Ansätze sind z. B. moderierte Teamsitzungen, in denen die relevanten Punkte besprochen werden. Dabei begleite ich entweder punktuell als auch kontinuierlich Teams und biete einen geschützten Raum, um sich Zeit für die Zusammenarbeit, Konflikte und Veränderungen zu nehmen. Meine Teamentwicklung basiert auf dem systemischen Ansatz, mehr dazu unten.

Kreative Ansätze. Manchmal hilft es, sich auf kreativeren Wegen den Themen anzunähern. Ich unterstütze dabei, aus dem eigenen Kopf heraus zu kommen. Beispielsweise durch die Frage „Welches Stück spielen wir hier eigentlich“, wobei wir anhand der Theatermetapher euer Team betrachten. Wer nimmt welche Rolle ein? Spielt ihr ein Drama oder eine Komödie? Wer ist Regisseur? Und wie wäre das ideale Stück? Indem wir bewusst den Kontext ändern, finden wir ganz neue Zugänge und somit Möglichkeiten. Was zu Euch passt, besprechen wir im gemeinsamen Gespräch.

Fragen, die in einer Teamentwicklung beantwortet werden können:

• Wie können wir unsere Stärken besser einsetzen?
• Wie verstehen wir uns endlich besser?
• Was wollen eigentlich die anderen?
• Wie ziehen wir an einem Strang, anstatt gegeneinander zu arbeiten?
• Wie entsteht eigentlich gute Zusammenarbeit?
• Wie reden wir so miteinander, dass das Gesagte beim anderen ankommt?

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Was ist das Ergebnis?

Durch eine Teamentwicklung entstehen Ergebnisse auf verschiedenen Ebenen. Zum einen stärkt die gemeinsame Arbeit das Vertrauen, die Offenheit und Kommunikation miteinander. Zudem erhaltet Ihr Einblicke in die Gedanken Eurer Kolleg:innen, sodass Ihr Euch gegenseitig besser versteht. Ihr erkennt, warum eine Person wie handelt und was ihr wichtig ist. Zusätzlich könnt Ihr für Euch als Team Grundsätze aufstellen, wie Ihr in Zukunft zusammenarbeiten möchtet. Auch ist es möglich, durch den Blick auf Eure individuellen Standorte zu erkennen, wer derzeit unglücklich oder überlastet bei der Arbeit ist. Durch den Fokus auf individuelle Stärken im Team, werden neue Lösungen und Aufgabenverteilungen sichtbar. Ihr könnt Rollen neu definieren und Prozesse verbessern.

Wie lange dauert eine Teamentwicklung?

• 1/2 Tag bis hin zu mehreren Tagen
• genug Zeit zum Ankommen und um ins Thema einzutauchen

Was bedeutet systemische Teamentwicklung?

Wir schauen uns Fragestellungen nicht abgekapselt, sondern im System an. Die Idee ist, dass nur Lösungen langfristig wirkungsvoll sind, die in Eurem Teamsystem getragen werden. Im Arbeitskontext besteht unser System aus Kund:innen / Kooperationspartner:innen, Kolleg:innen und Chef:in. Indem wir nicht nur am Problem an sich arbeiten, sondern das System einbeziehen, können wir frühzeitig verstehen, wer bzw. wodurch eine Veränderung verhindert oder unterstützt wird und Strategien entwickeln, damit umzugehen. Dazu setze ich beispielsweise Fragen ein, um neue Perspektiven einzunehmen oder arbeite mit Systemaufstellungen.